又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是漢庭海友酒店 (上海火車站店) - 上海

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主要設施

鄰近景點

  • 位於浦西
  • 南京路購物區 (2.8 公里)
  • 外灘 (3.7 公里)
  • 玉佛寺 (3.2 公里)
  • 人民廣場 (3.2 公里)
  • 上海博物館 (3.4 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【慶正╱安溪報導】

作為一帶一路「海絲」貿易的先鋒,安溪鐵觀音茶企業近年建構高山生態茶園,致力於產業創新升級,進軍國際市場。

三和名茶主打中法、中義等歐洲高中端消費群通路,八馬茶業則引進現代化烏龍茶鐵觀音精製加工生產線及連鎖店展鋪;福建省譽豐國心茶業則在海拔1080公尺的山巔,開拓國心綠谷園區,打造近萬畝有機茶園,裝置360°旋轉高清紅外線攝像設備,建構全天候、健康高山生態體系。

《中國晚報》工作者協會、安溪縣人民政府、《泉州晚報》社聯合主辦的「清新安溪 海絲茶旅」《全國晚報》總編(記者)采風活動,來自《北京晚報》、《新民晚報》、《旺報》等海內外59家媒體、80多位媒體主管和記者,連日來參觀中國茶都茶葉博覽館、拜會三和名茶、八馬茶業、感德鎮茶王公祠,體驗北緯25度高山上的福建譽丰國心茶業「國心綠谷」採茶。

透過走進安溪茶企、茶山、茶園、茶葉主產鄉鎮,親身經歷採茶、製茶、品茶、鬥茶的全過程,考察生態茶莊園,團員們了解鐵觀音悠久歷史,未來將走訪泉州「海絲」遺跡的「東亞文化之都」魅力。

甫獲頒安溪縣金牌茶莊園獎牌的三和名茶,董事長吳榮山介紹,三和以茶為媒介,通過茶文化的傳播,創造「人與人之和氣,人與自然之和諧,人與社會之和美」的「茶人合一」的精神境界。他開發中法建交50年紀念茶「莫逆之交」、中義建交45周年紀念茶「絲路知音」,成功進軍歐洲市場,打入高中端客群。

八馬茶業股份限公司,源於百前信記茶行,是安溪鐵觀音產銷榜首。作為非物質文化遺產代表性傳承人、鐵觀音發現者王士讓第十三代傳人的董事長王文禮,建立目前亞洲具現代化烏龍茶鐵觀音精製加工廠,八馬鐵觀音茶企連鎖店遍布大陸,目前已突破1000家。

以「雲端上的鐵觀音」聞名的國心名茶,福建省譽丰國心茶業有限公司董事長黃清平率先以規模化、系統化、標準化、智慧化、人性化方式,採用莊主認養制,提供從茶園到茶杯的一條龍服務。黃清平指出,「國心綠谷」保留了3800多畝原生態森林地,將茶園分成20個板塊,每個板塊、車間安裝上360°旋轉高清紅外線攝像設備,對種植、採摘、製作進行即時監控,打造出安溪最完善的有機茶生態基地,成為中國有機茶園的行業標杆。

中國時報【陳心瑜╱新北報導】

9月下旬梅姬颱風來襲,新北市定三級古蹟蘆洲李宅旁的老榕,因軟腐菌侵入而倒塌,幸僅部分屋瓦受損未損及古蹟結構,新北市文化局文資科長蕭書周表示,每月都會例行巡檢所有使用中之古蹟或歷史建築,列管單位也早已安排廠商修剪,但因雨延誤,才發生老榕差點壓毀古蹟的意外。

蕭書周說,除了例行巡檢,新北市文化局於颱風來襲前,對古蹟之發電機與抽水馬達運轉測試、排水設施清理、防汛缺口備妥砂包及抽水馬達等,都會請管理單位加強巡視。

蕭書周表示,修復中之古蹟或歷史建築,像山佳火車站、多田榮吉故居等市定古蹟,於颱風來襲前,一定督導施工廠商檢查施工圍籬、施工架、防護網等臨時構造物檢查是否牢固,雜物清運,施工器材安置於安全地點,臨時工地用電系統裝漏電斷路器,施工材料保護。

其中山佳火車站於著手修復時,即規畫製作屋頂保護棚架並搭設帆布,以保護尚未鋪設完成之屋面。

至於國家一級古蹟紅毛城、新北市三級古蹟蘆洲李宅,由於樹木環繞,文化局則會加強修剪枝葉,以免樹木倒塌壓毀,日後也將即時對古蹟旁樹木健檢、修剪。

工商時報【吳瑞達】

在職場遇上經濟不景氣,公司大裁員,最是無奈。在國內證券圈打滾20多年的齊冠寧,面臨中年的窘境,未來人生的征程,韌性夠強的齊冠寧,選擇自主創業,成立小工坊,投入麵食行業。並堅持「不添加」、「全麥」,成就創業創新的「全麥達人」。

一心想當個快樂上班族,從未想過要創業的齊冠寧,50歲那年因證券公司裁員,讓他開創了「安齊廚房」這個全麥事業。

齊冠寧說,離開證券業前,前老闆給他10個月緩衝期,讓他不得不再次規劃未來生涯。

他想起小時候,跟著媽媽學西點,對麵食有點概念,某天突然想吃兒時媽媽做的大餅,也想做給孩子們吃,就問媽媽怎麼做,媽媽只說:「一碗水、三碗麵(粉)。」從麵食著手,他的人生第二春,就這樣一直發展開來。

起初他希望孩子有健康的飲食,所以東西都儘量自己做,後來友人紛紛下單,變成業餘在做,這樣也做了4~5年。最後被裁員,只好做專業,算得上是無縫接軌。

草創期間,齊冠寧積極籌劃新工作、參加創意麵食比賽,並獲得全國比賽亞軍。比賽的經驗,再加上過去歷練,對後來的生產管理上有很大助益。

像是有個前輩說:「失敗的產品不要給客人看到。」齊冠寧反向操作,N訂房優惠G產品照賣,因客人會想:「全國亞軍還會失敗,肯定無添加。」反倒對產品更有信心。

齊冠寧回憶小時候,他父親就非常重視食安,所以他選擇了原材料「無添加」這條路,他說:「我經手的產品,絕不添加化學添加劑。」為了鼓勵大家多吃全麥,堅持不賣白饅頭,所以開發了不同全麥比例的饅頭,連包子的麵皮也摻有10%全麥。

不過,消費者吃慣了有添加的白麵,對於無添加又加上全麥,推廣上的確很吃力,好幾次他生氣地對太太抱怨說:「選擇藍海!我看是死海哦?」

家人也曾斥責說:「孩全球訂房網推薦子都吃不飽了,還談什麼理想,加一點會死啊…」就這樣內外交攻,走了將近兩年。直到有一次同行友人勸說:「你不要為了理想,加一點沒關係,合法添加嘛…。」

返家後,他向太太轉述,太太回應:「我們回不了頭了!」這句話促使齊冠寧決心專注在全麥裡頭,饅頭的全麥比例從本來最高的44%,直接提高到100%,開發出一系列100%全麥饅頭,而懸宕兩年的店名,才被催生出來─全麥達人。

創業初期,齊冠寧設定從店租成本低的菜市場出發,他清楚開店風險高,沒經過試煉,怎可貿然開店,因為「無添加」在製作上確實有一定難度,菜市場婆婆媽媽大多不在意外觀,她們覺得品質比較重要。

練功滿3年時,適逢食安風暴,因此眾媒體爭相報導「安齊廚房-全麥達人」,齊冠寧當時感覺到,1年得其要領,3年必有所成。

齊冠寧進入全麥領域後,認識了糖尿病,知道糖化血色素比血糖指數重要,也想為這些病友做點事。直到1位糖尿病患的病友要求他做50%全麥饅頭,齊冠寧主動幫她做100%全麥,經過1年多不斷的練習,終於做出好看又好吃的100%全麥饅頭。

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